Het aanpassen en verbeteren van bestaande werkwijzen levert al lang niet meer het veranderingstempo op, dat noodzakelijk is gegeven de technologische ontwikkelingen. De toekomst bestaat uit nieuwe slimme real time en connected diensten en excellente dienstverlening. Daar past een bij de tijds bewustzijn bij. Wat is ervoor nodig om uw organisatie hierop voor te bereiden en hoe speelt zelforganisatie daarbij een rol?

Ook nu nog wordt er bij het woord organiseren vooral gedacht aan human resource management, stijve harken, functiescheidingen, competentiemanagement en salarishuizen. Instrumenten, die verhinderen dat mensen over hun schutting heen kijken en verhinderen dat het noodzakelijke verandertempo ontstaat.

De toekomst is aan ondernemerschap op alle niveaus, zelforganisatie, sturing op basis van visie, jobcrafting, competentieontwikkeling en aan medewerkers, die zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun inzetbaarheid. Alleen dan wordt een organisatie bewegelijk en kunnen leidinggevenden succesvol zijn bij het bundelen en focussen van de energie van hun medewerkers.

Rob Fijlstra is auteur, trainer, boardroom consultant en organisatieactivist. Als spreker laat hij niet na korte metten te maken met gedateerde aannames en beperkende overtuigingen van zijn gehoor. Hij schreef vier succesvolle managementboeken, allen uitgeven door Scriptum, Schiedam.:

1. No-Nonsense met een hart,
2. Ondernemen met Gevoel
3. Nooit meer Sjoemelen (in het Engels Honesty, The Best Policy) en
4. Vandaag doen wat morgen nodig is,

Als directielid is Philip bezig met de grote lijnen binnen Netvlies. Netvlies is in 2012 uitgeroepen tot slimste bedrijf van Nederland en sinds 2015 ambassadeur (een van 30 Brabants Besten) van de Provincie Noord Brabant voor innovatief werkgeverschap. Met klanten denkt hij op strategisch niveau na over duurzaam online beleid. Op conferenties spreekt hij over onderwerpen als sociale innovatie en social business. Philip:

‘Misschien heb je al eens eerder iets gelezen over de wijze waarop we sinds 2012 bij Netvlies werken:  zonder managers, in een zelfsturende platte organisatie.
Inmiddels is dit innovatieve organisatiemodel een vertrouwd gegeven voor onze klanten én voor onszelf.  In dit programma vertel ik je graag hoe dit model in de praktijk werkt  en wat de voordelen voor onze vakspecialisten zijn.’

Mensen, die aanvoelen dat meer van hetzelfde niet helpt en die zich willen laten inspireren door nieuwe inzichten en praktijkvoorbeelden van succesvolle vernieuwers. Educhild hield eerder een event om haar goede doel op een passende wijze onder de aandacht te brengen. Wij ondersteunen het beroepsonderwijs op het Indonesische eiland Flores. Zie onze site voor de actuele projecten http://www.educhild.nl/projecten/.